Kas sinu meeskond vajab koolitust või tuleks kõigepealt välja selgitada, mis tegelikult koostööd ja juhtimist takistab?
Organisatsioonides tellitakse sageli koolitusi teemadel, mis tunduvad esmapilgul kõige olulisemad: suhtlemine, meeskonnatöö, delegeerimine või juhtimisoskused.
Kuid nähtav probleem ei pruugi olla tegelik põhjus.
Näiteks võib töötajate vähese algatusvõime taga olla ebaselge vastutus, korduvate konfliktide taga puudulik tagasisidekultuur ning juhi ülekoormuse taga raskused delegeerimisel.
Enne koolituse tellimist tasub mõista, mida on tegelikult vaja muuta.
Kovisioon kui koolituse ettevalmistav etapp
Pakun koolitustele eelnevat juhitud kovisioonikohtumist, mille eesmärk on aidata välja selgitada juhtimise ja meeskonnatöö arenguvajadused.
Kohtumisel analüüsime osalejate tegelikke tööalaseid olukordi, korduvaid probleeme ja koostööd takistavaid tegureid.
Kasutame struktureeritud küsimusi, arutelusid ja kovisiooni töövõtteid, et jõuda nähtavate probleemide põhjusteni.
Tulemuseks on selgem arusaam sellest, millistele teemadele tuleks järgneval koolitusel keskenduda.
Milliseid küsimusi saame uurida?
Kas juhi ja töötajate vastutus on selgelt määratletud?
Millised juhtimisolukorrad tekitavad kõige rohkem raskusi?
Miks korduvad samad probleemid?
Kas keerulisi vestlusi peetakse õigel ajal?
Millised suhtlemis- ja koostööharjumused vajavad muutmist?
Milliseid oskusi vajavad juhid või meeskonnaliikmed kõige enam?
Mida organisatsioon võidab?
Täpsema koolitusvajaduse. Koolituse sisu lähtub tegelikest olukordadest, mitte ainult esialgsest teemasoovist.
Osalejate suurema kaasatuse. Inimesed saavad juba enne koolitust kaasa mõelda ja oma kogemusi analüüsida.
Praktilisema koolituse. Harjutused ja arutelud saab kujundada meeskonna vajadustele vastavaks.
Teadlikuma arendustegevuse. Organisatsioon saab parema aluse otsustamiseks, milliseid oskusi ja tööviise on vaja arendada.
Kovisioon ka iseseisva arendustegevusena
Kovisiooni saab tellida ka eraldi, ilma järgneva koolituseta.
See sobib juhtidele ja spetsialistidele, kes soovivad keerulisi tööolukordi süsteemselt analüüsida, õppida üksteise kogemustest ja leida uusi tegutsemisvõimalusi.
Kuidas koostöö toimub?
1. Eelvestlus tellijaga. Selgitame välja organisatsiooni ootused ja kohtumise eesmärgi.
2. Juhitud kovisioonikohtumine. Analüüsime tegelikke tööolukordi ja selgitame välja peamised arenguvajadused.
3. Koolituse fookuse kokkuleppimine. Sõnastame üldistatud tähelepanekud ning valime teemad, millele koolitusel keskenduda.
Osalejate isiklikke kogemusi käsitleme konfidentsiaalselt. Tööandjaga jagatavad üldistatud järeldused ja nende piirid lepime eelnevalt kokku.
Alustame õigetest küsimustest
Kui soovid, et koolitus lahendaks teie organisatsiooni tegelikke probleeme, alustame vajaduste väljaselgitamisest.
Kovisiooni saab tellida eraldi või lisateenusena enne juhtimis- ja meeskonnakoolitust.
Võta ühendust ja arutame sobivat lähenemist.
