Spetsialistist juhiks – kuidas juhtida inimesi, mitte teha kõike ise?
Heast spetsialistist ei saa automaatselt head juhti. Juhtimine nõuab uusi oskusi, mõtteviisi ja julgust anda vastutust teistele.
Kas oled märganud, et uus juht teeb endiselt suure osa tööst ise? Töötajad pöörduvad iga probleemiga tema poole, keerulised vestlused lükkuvad edasi ning tööpäeva lõpuks ei jää aega juhtimiseks?
Sageli pole probleem juhi väheses tahtmises, vaid selles, et talle pole õpetatud, kuidas spetsialisti rollist juhirolli liikuda.
Kellele koolitus sobib?
Alustavatele juhtidele, meeskonnajuhtidele ja spetsialistidele, kes valmistuvad juhirolli astuma. Samuti juhtidele, kes soovivad oma juhtimisoskusi teadlikumalt arendada.
Mida koolitusel õpime?
Juhi roll ja vastutus. Mis muutub, kui spetsialistist saab juht?
Delegeerimine ja Monkey Management. Kuidas anda vastutus õigesse kohta ning vältida teiste probleemide enda kanda võtmist?
Tagasiside ja 1 : 1 vestlused. Kuidas pidada vestlusi, mis toetavad töötaja arengut?
Enesekehtestamine ja keerulised olukorrad. Kuidas seada piire, lahendada konflikte ja säilitada koostöö?
Enesejuhtimine ja meeskonnatöö. Kuidas seada prioriteete, juhtida aega ja kujundada toimivaid kokkuleppeid?
Põhjalikumas programmis käsitleme lisaks motivatsiooni, IKIGAI mudelit ning koosolekute tulemuslikku juhtimist.
Mida osaleja kaasa saab?
Koolituse lõpuks oskab osaleja paremini eristada juhi ja spetsialisti vastutust, delegeerida teadlikumalt, valmistuda keerulisteks vestlusteks ning kasutada praktilisi töövahendeid oma meeskonna juhtimisel.
Iga osaleja koostab isikliku tegevusplaani, mille abil õpitut igapäevases töös rakendada.
Mida organisatsioon võidab?
Selgemad juhirollid, teadlikum vastutuse jagamine, paremini ettevalmistatud juhid ja suurem võimalus, et probleemid lahendatakse õigel tasandil.
Koolituse vorm
Koolitust saab tellida ühepäevase praktilise põhikoolitusena või kahepäevase põhjalikuma programmina.
Võimalik on tellida ka üksikuid teemamooduleid vastavalt organisatsiooni vajadustele.
Soovid toetada oma uusi juhte?
Võta ühendust ja arutame, millised juhtimisoskused vajavad sinu organisatsioonis kõige rohkem arendamist.
Juht ei pea olema psühholoog – aga ta peab inimesi mõistma
Kuidas märgata töötaja abivajadust, pidada keerulisi vestlusi ja hoida juhi professionaalseid piire?
Töötaja on muutunud vaikseks, ärritub kergesti või tema töötulemused langevad. Meeskonnas tekivad pinged. Juht näeb, et midagi on valesti, kuid ei tea, kas ja kuidas sekkuda.
Kas peaks küsima? Mida öelda? Millal on tegemist tööalase probleemiga ja millal vajab inimene hoopis spetsialisti abi?
Juht ei pea olema psühholoog. Küll aga vajab ta oskust märgata, kuulata, mõista ja tegutseda oma vastutuse piirides.
Kellele koolitus sobib?
Juhtidele, meeskonnajuhtidele, personalitöötajatele ja teistele spetsialistidele, kelle töö eeldab inimeste juhtimist ning keeruliste olukordade lahendamist.
Koolituse põhiteemad
Vaimse tervise kirjaoskus juhile. Kuidas märgata võimalikke ohumärke ilma diagnoose panemata?
Emotsionaalne intelligentsus juhtimises. Kuidas mõista enda ja teiste reaktsioone?
Keerulised vestlused. Kuidas alustada vestlust töötajaga, kelle käitumine või töötulemused tekitavad muret?
Toetamine ja professionaalsed piirid. Kus lõpeb juhi roll ja millal on vaja spetsialisti?
Juhi enda heaolu. Kuidas vältida olukorda, kus juht võtab kõigi teiste probleemid enda kanda?
Mida osaleja kaasa saab?
Osaleja õpib paremini märkama tööalaseid käitumismuutusi, kasutama toetava vestluse võtteid, seadma piire ning suunama töötajat vajadusel sobiva abi poole.
Harjutame päriselulisi olukordi ja vestlusi, millega juhid oma igapäevatöös kokku puutuvad.
Mida organisatsioon võidab?
Teadlikumad juhid, selgemad vastutuspiirid, oskuslikumad vestlused ja paremad eeldused probleemide varajaseks märkamiseks.
Koolituse vorm
Praktiline ühepäevane koolitus või organisatsiooni vajadustele kohandatud lühem töötuba.
Kas sinu juhid teavad, kuidas keerulistes inimestevahelistes olukordades tegutseda?
Võta ühendust ja kujundame koolituse vastavalt sinu organisatsiooni vajadustele.
Miks meeskond ei toimi, kuigi kõik pingutavad?
Kui inimesed teevad oma tööd, kuid koostöö ei anna soovitud tulemusi, ei pruugi lahendus olla veel suuremas pingutamises.
Meeskonnas võivad olla väga head spetsialistid, kuid ometi ei suju koostöö. Info ei liigu, vastutus jääb ebaselgeks, probleemidest räägitakse liiga hilja ning inimesed tõlgendavad samu olukordi erinevalt.
Sageli püütakse selliseid probleeme lahendada järjekordse koosoleku või koolitusega. Kuid enne tasub küsida: mis tegelikult koostööd takistab?
Kellele koolitus sobib?
Juhtidele ja meeskondadele, kes soovivad parandada koostööd, suhtlemist, vastutuse jagamist ning keeruliste olukordade lahendamist.
Milliste teemadega tegeleme?
Koostöö tegelikud takistused. Mis takistab meeskonnal tulemuslikult töötamast?
Rollid ja vastutus. Kes mille eest vastutab ning millised ootused vajavad täpsustamist?
Suhtlemine ja enesekehtestamine. Kuidas rääkida probleemidest selgelt ja lugupidavalt?
Konfliktid ja erinevad käitumisviisid. Kuidas märgata pingete tekkimist ning lahendada erimeelsusi?
Usaldus ja kokkulepped. Kuidas luua koostöökultuuri, kus inimesed julgevad rääkida ja võtavad vastutust?
Minu lähenemine
Enne koolitust selgitame välja meeskonna tegelikud vajadused.
Vajadusel kasutan struktureeritud grupiarutelu või kovisiooni, et tuua esile probleemid, mida tavapärastes töövestlustes alati ei märgata.
Koolitusel töötame meeskonna tegelike olukordadega, otsime lahendusi ja sõnastame konkreetsed kokkulepped.
Mida osalejad kaasa saavad?
Selgema arusaama koostööd takistavatest teguritest, praktilised suhtlemisvõtted ning ühised kokkulepped, mida igapäevatöös rakendada.
Mida organisatsioon võidab?
Parema võimaluse ennetada korduvaid arusaamatusi, selgema vastutuse ja ühiselt kokkulepitud tegevused koostöö parandamiseks.
Koolituse vorm
Organisatsiooni vajadustele kohandatud ühepäevane koolitus või meeskonnatöötuba.
Võimalik on alustada eraldi kovisioonikohtumisega ning kujundada koolitus selle tulemuste põhjal.
Kas sinu meeskonnas on probleeme, millest räägitakse, kuid mis ei lahene?
Alustame vestlusest ja selgitame välja, milline lähenemine aitaks teie meeskonda kõige paremini.
