Koolitused juhtidele ja meeskondadele
Hea koolitus ei lõpe teadmistega. See peab muutma midagi igapäevases töös.
Kas sinu meeskonnas korduvad samad probleemid, kuigi neist on juba räägitud? Kas juhid võtavad liiga palju vastutust enda kanda? Kas koostöö ei suju, keerulisi vestlusi välditakse või töötajate motivatsioon on langenud?
Sageli ei ole probleem teadmiste puudumises. Inimesed võivad väga hästi teada, kuidas peaks suhtlema, delegeerima või koostööd tegema, kuid igapäevases töös jätkuvad vanad harjumused.
Minu koolituste eesmärk ei ole ainult teadmisi edasi anda, vaid aidata inimestel midagi päriselt teisiti teha.
Spetsialistist juhiks
Kuidas juhtida inimesi, mitte teha kõike ise?
Alustavatele juhtidele, kes vajavad kindlust, oskust delegeerida ja keerulisi vestlusi pidada.
Juht ei pea olema psühholoog
Kuidas märgata töötaja abivajadust ja hoida juhi professionaalseid piire?
Juhtidele, kes soovivad paremini mõista inimesi ja toetada meeskonna vaimset heaolu.
Miks meeskond ei toimi?
Kuidas parandada koostööd, vastutuse võtmist ja omavahelist suhtlemist?
Meeskondadele ja juhtidele, kes soovivad jõuda korduvatest probleemidest toimivate kokkulepeteni.
Miks teha koostööd minuga?
Olen töötanud 19 aastat juhtivatel ametikohtadel Tallinkis, Swedbankis, Tallinna Kaubamajas ja Hansaplantis. Olen kogenud nii meeskondade juhtimise rõõme kui ka keerulisi olukordi, kus headest teoreetilistest teadmistest üksi ei piisa.
Lisaks juhtimiskogemusele olen töötanud koolitaja ja nõustajana ning omandanud Moreno Keskuses grupijuhtimise väljaõppe. Minu tööd toetavad pedagoogiline haridus, kogemusnõustaja väljaõpe ning aastatepikkune praktika inimeste toetamisel ja arendamisel.
See kogemuste kombinatsioon võimaldab mul vaadata tööalaseid probleeme nii juhi, töötaja kui ka nõustaja vaatenurgast.
Minu koolitustel on oluline koht praktilistel harjutustel, päriselulistel olukordadel, aruteludel ja osalejate enda kogemustel.
Ma ei usu, et üks juhtimismudel või tööriist sobib igale inimesele ja organisatsioonile. Usun, et muutus algab probleemi mõistmisest ning jätkub teadliku tegutsemisega.
Kõigepealt mõistame probleemi ja siis valime lahenduse.
Iga organisatsioon ja meeskond on erinev. Seetõttu ei pruugi valmis koolitusprogramm alati lahendada probleemi, mille pärast koolitus telliti.
Enne koostöö alustamist selgitame välja, millist muutust organisatsioon tegelikult vajab.
Vajadusel kasutan selleks vestlusi juhtidega, struktureeritud grupiarutelusid või kovisiooni. Need aitavad märgata ka probleeme, mis esmapilgul ei pruugi nähtavad olla.
Seejärel kujundame sobiva koolituse või töötoa, mis lähtub osalejate tegelikest olukordadest ja organisatsiooni eesmärkidest.
Koolitus ei pea olema lihtsalt tore päev. Sellel peab olema mõte ka järgmisel tööpäeval.
Kuidas koostöö algab?
1. Räägime läbi vajaduse. Milline probleem vajab lahendamist ja mida soovite muuta?
2. Valime sobiva lähenemise. See võib olla valmis koolitus, organisatsiooni vajadustele kohandatud töötuba, kovisioon või nende kombinatsioon.
3. Viime õpitu praktikasse. Koolitusel töötame tegelike olukordadega ning lepime kokku sammud, mida osalejad saavad oma igapäevases töös rakendada.
Vajadusel saame hiljem hinnata, millised muutused on toimunud ja kus on vaja täiendavat tuge.
Räägime sinu meeskonna vajadustest
Kui tunned, et sinu organisatsioonis on mõni probleem, mis vajab lahendamist, kuid sa ei ole kindel, milline koolitus või arendustegevus oleks kõige sobivam, võta ühendust.
Alustame vestlusest, mitte valmis koolitusprogrammi müümisest.
Kirjelda lühidalt oma meeskonna olukorda ja soovitud muutust. Leiame koos sobiva järgmise sammu.
→ Võta ühendust ja arutame koostöövõimalusi.
Klientide tagasiside
„Koolitus andis mulle juurde kindlust ja enesekindlust juhina. Ajaplaneerimise ja enesekehtestamise osas sain kaasa häid nõuandeid, mida saan igapäevases tööelus rakendada. Kõige väärtuslikum oli kogeda taas seda tunnet, kui lahe on meie meeskond. Ja pärdikuid lükkan nüüd ka tagasi! 😊“
– 2-päevase juhtimiskoolituse „Spetsialistist juhiks“ osaleja
